山东电力工程咨询院有限公司召开十届三次职代会暨2017年度工作会议_bat365中文在线平台官方网站
2017年1月22日，山东电力工程咨询院有限公司（以下称之为“山东院”）十届三次职工代表大会暨2017年度工作会议在济南开会。
2017年1月22日，山东电力工程咨询院有限公司（以下称之为“山东院”）十届三次职工代表大会暨2017年度工作会议在济南开会。党委书记雷鸣主持人全体职工大会，院长艾抗做到年度工作报告，纪委书记兼任工会主席钱壮为主持人职工代表大会，国家电投山东分公司总经理王东伟应邀出席会议。
这次会议的主要任务是，贯彻落实集团、公司2017年度工作会议精神，总结2016年工作，分析面对的形势，部署2017年任务，具体下一步发展思路，环绕“两化一创”战略目标，希望前进建设国际型工程公司的步伐。艾抗在报告中总结了2016年的各项工作和获得的成绩:市场研发获得多项突破，勘查设计、工程总承包、清洁能源成绩突出，核电常规岛业务更进一步拓展，各二级公司呈现出崭新气象，国际化能力急剧提高，技术创新获得多项成果，企业管理能力持续提高，党纪工团、人力资源建设获得新的效益。同时分析了企业面对的形势和挑战，他认为要根据企业内外部形势变化，优化调整山东院的“十三五”发展规划，以能力提高为核心，以党建和人才队伍建设为确保，持续增大国内重点项目和国际市场的研发力度。艾抗融合国家核电绩效考核指标和年度主要工作目标，对全院2017年重点工作从十个方面展开了决定部署：一是下大力气抓好安全性质量；二是全面作好勘查设计任务；三是专责作好国内外市场研发；四是高标准抓好总承包项目建设；五是大力扩展新能源与核电业务；六是培育新的业务能力；七是深入开展科技创新工作；八是提高全院管理水平；九是全面抓好党建和群团工作；十是急剧推展企业重组与业务统合。
雷鸣在总结中认为，2016年，是“十三五”的开局之年，也是激越新华、催人奋进的一年。面临简单不利的市场形势和日趋激烈的竞争环境，全院上下以“两化一创”战略为提示，以“六大工程”为抓手，解决重重困难，全面完成了年初明确提出的各项工作目标，在市场研发、工程业绩、团队建设、企业发展各方面获得了明显的成绩。
他认为，要以持续创意引导发展，以思维改变消弭难题，以精诚团结迎接挑战。恪守无坚不摧的意志，维持吞并登顶的激情，坚决终为功的定力，撸起袖子打气腊，将改革创新展开究竟，之后维持昂扬的斗志和锐意进取的精神风貌，缔造巅峰业绩，为国际型工程公司奠下根基。会议还表达了国家电投、国家核电2017年度工作会议精神，钱壮为递交了《关于表扬2016年度杰出集体、杰出个人的要求》，艾抗为杰出集体、优秀干部、企业标兵颁奖典礼，雷鸣为“山东院好人”颁奖典礼。
山东院在济院领导、职工代表、列席代表及全体员工在五楼礼堂和中心会议室参与会议，各驻外分支机构、总承包项目部通过视频参与会议。
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